從北京首家無人便利店開業反思新零售迷局：建立“五新...

在我創業的過程中，很多不愿意改變和改造的傳統企業紛紛掉隊，線下的傳統優勢在線上不復存在，而積極擁抱互聯網和電商的一些傳統企業在線上實現了彎道超車。2014年以后，伴隨平臺電商企業的上市，B2C的格局爭雄時代結束。在后電商時代，阿里提出了新零售，大舉進軍線下業務，伴隨新消費市場的崛起、新技術的成熟，線下零售業態成為了服務創新、技術創新的新場景。 看透新零售迷局的關鍵不在于憑借自己過去的認知和理解來評判任何零售新物種，而應當積極擁抱變化，借鑒國外零售業務發展的經驗，并且認清楚零售進化的關鍵關鍵因素，建立新的商業認知。 特殊品類的星巴克提供了服務和品牌消費的溢價，因此，具有加強的消費認知，情感、感知、社交和體驗，所以，具備了極強的殺傷力?？Х仁袌霰磺懈顬?.5美元的低端市場和5美元的高溢價市場，基本上沒有中間地帶，便利店的高頻頻次消費，會攻占大量中低端咖啡市場。